1、重大决策的内容：经营方针、发展规划、年度计划、重大技术改造、技术引进方案、财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题，中层领导以上管理人员的选拔、使用和奖惩、企业重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；涉及广大职工切身利益的重要问题。
2、参与重大问题决策的形式
① 厂领导班子是企业的经营决策机构。企业党组织既要积极参与重大问题决策，又要尊重厂部作出的决议，保证监督决议的贯彻执行。
② 企业党委参与决策的方法
A、党政主要领导商量确定决策议题；
B、开展调查研究，广泛听取党员、职工及有关方面的意见；
C、开党委会或党委、行政联席会议上进行集体研究，提出意见和建议；
D、 重大问题决策后，发动党员团结带领职工，保证决策的实施。
③ 党组织要支持总经理依法行使职权，贯彻实施厂部决议，并通过职工代表大会和工会等组织实施保证监督。
3、企业党组织在人事管理中的主要责任是：
① 监督、保证党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的贯彻执行，坚持任人唯贤，防止和反对任人唯亲；
② 管理党群系统领导班子和工作人员；
③ 按照人事管理权限，协助上级党组织和有关部门对企业领导班子组成人选提出意见和建议，对企业总经理和中层管理人员的聘任、解聘提出意见和建议；
④ 负责企业领导班子的思想作风建设，会同有关方面抓好企业管理人员日常的培养、教育、考察、监督工作。
4、企业党组织要积极探索参与重大决策的方法和途径，并逐步使切合实际的做法规范和形成制度。
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